De rol van de Chief Financial Officer (CFO) binnen organisaties is de laatste jaren aanzienlijk veranderd. Traditioneel gezien had de CFO vaak enkel een financiële rol, maar tegenwoordig wordt de CFO meer meegenomen in het besluitvormingsproces en verkrijgt daarmee een meer strategische rol. In dit artikel zullen we dit verder toelichten.
De evolutie van de CFO
Een CFO werd ooit voornamelijk gezien als de persoon wiens primaire verantwoordelijkheid het was om de financiële stabiliteit en groei van een organisatie te waarborgen. Bedrijven veranderen echter aanzienlijk en daarmee ook de rol van de CFO. Zij zijn nu veel meer betrokken bij de strategische planning en besluitvorming van een organisatie. Ook zijn hun inbreng en expertise van groot belang voor het succes van een bedrijf.
De strategische CFO
De hedendaagse CFO is een strategische partner die nauw samenwerkt met andere leidinggevenden om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Ze dragen bij aan beslissingen over zaken zoals bedrijfsgroei, investeringen, risicobeheer en nog veel meer. Dit vraagt van hen om een brede kennis van de hele organisatie en een diepgaand inzicht in de strategische doelen. De CFO weet precies hoe de financiën van iedere afdeling en het gehele bedrijf eruit zien. Daardoor weet hij of zij ook waar de knelpunten en kansen liggen. Bovendien heeft de CFO vaak een goed inzicht in mogelijke markten die te betreden zijn, waardoor er op die manier ook strategisch nagedacht kan worden over de lijn en visie van het bedrijf.
Interim CFO: een flexibele oplossing
Voor veel bedrijven is het inhuren van een Interim CFO een effectieve manier om deze veranderende rol te omarmen. Deze tijdelijke CFO’s brengen ontzettend veel ervaring en expertise met zich mee die ze kunnen gebruiken om strategisch advies te geven, financiële processen te optimaliseren en de organisatie als geheel te ondersteunen. Hiermee kan orde op zaken gesteld worden om zo een goede basis te leggen in de organisatie. Vervolgens kan een vaste CFO verder bouwen op deze basis.
Een veelgemaakte fout
Een veelvoorkomende fout die bedrijven maken, is de verwachting dat een CFO alleen verantwoordelijk is voor de financiële kant van het bedrijf. In de snel veranderende en complexe zakelijke omgeving van vandaag moet een CFO echter een veel bredere rol op zich nemen. Ze moeten niet alleen de financiële gezondheid van het bedrijf bewaken, maar ook bijdragen aan de strategische richting ervan.
